Leiderschap in balans ontwikkelt het vermogen van een leider om naar zichzelf te kijken en zich af te vragen of hij keuzes maakt die gezond zijn voor hemzelf en de mensen in zijn team. Zelfkennis en zelfreflectie zijn hierbij noodzakelijk.
Wij helpen je inzicht te krijgen in hoe het komt dat je doet hoe je doet. En wat ervoor zorgt dat je steeds weer in de puree terechtkomt. Met deze inzichten op zak wordt het gemakkelijker om te experimenteren met gezond gedrag waar iedereen in jouw omgeving van profiteert.
Voorheen maakte je onderdeel uit van een team, nu stuur je voor het eerst een team aan. Dan heb je natuurlijk ambities en je wilt je het graag goed doen.
Prachtig! En tegelijkertijd is dat precies een voedingsbodem voor een manier van doen die niet duurzaam is en waarmee de kans bestaat dat je jezelf langzaam uitholt.
Vanuit onze eigen ervaring in het aansturen van collega’s en vanuit onze rol als leiderschapsontwikkelaars zien we veel enthousiaste leidinggevenden struikelen wanneer ze vrienden willen blijven met hun teamleden, of het lastig vinden om los te komen van de expertrol die ze voorheen hadden. De meeste beginnend leidinggevenden willen ook nog teveel zelf doen, vinden het lastig om duidelijke taal te gebruiken en willen geen fouten maken. Daar komt dan vaak nog de druk van de organisatie bij om te sturen op prestaties en targets. Alles bij elkaar een goeie cocktail om en vol enthousiasme in je eigen valkuilen te trappen en uitgeblust, opgebrand of totaal de kluts kwijt te raken. En als het mis gaat, verliest iedereen.
“Wij zijn twee vrouwen, beiden net 1,60 meter lang. En beiden besloten we al op jonge leeftijd dat wie niet groot is, slim, snel en krachtig moet zijn. Met de nodige groeipijnen zijn we uitgegroeid tot sterke, inspirerende vrouwen met een duidelijke missie: leidinggevenden laten stralen in hun eigen kracht en hen helpen zichzelf volledig te laten zien. ” Monique en Fieke.
Leiderschap in balans is het vermogen van een leider om naar zichzelf te kijken en zich af te vragen of hij keuzes maakt die gezond zijn voor hemzelf en de mensen in zijn team. Zelfkennis en zelfreflectie zijn hierbij van belang.
Elk mens heeft namelijk een persoonlijke set van overtuigingen over hoe je het leven het best kunt leiden. Van die dingen die je al hebt geleerd in de gezinssituatie waarin je bent opgegroeid en die onder druk nogal eens worden uitvergroot. Toen heb je bijvoorbeeld al geleerd om altijd als eerste het woord nemen, veel hooi op je vork te nemen, onzichtbaar te zijn, over andermans grenzen heen te gaan of juist je eigen grenzen te verwaarlozen. Met welk gedrag kreeg je aandacht? En wat was not done?
Wij helpen je inzicht te krijgen in hoe het komt dat je doet hoe je doet. En wat ervoor zorgt dat je steeds weer in de puree terechtkomt. Met deze inzichten op zak wordt het gemakkelijker om te experimenteren met gezond gedrag waar iedereen in jouw omgeving van profiteert.