Leiderschapsontwikkeling: waarom?
Bijna elke organisatie wil graag meer eigenaarschap en zelfsturing en vindt dat het leiderschap in teams op een andere manier vormgegeven moet worden dan voorheen. Thema’s waarmee ik me de afgelopen jaren veel mee heb bezig gehouden. De gedachte is soms dat er bijna geen leidinggevenden meer nodig zijn, dat mensen goed zelf na kunnen denken en dat daarom zelfsturende teams de oplossing zijn. Maar ook bij zelfsturende teams is het van het grootste belang dat er wél iemand is die de lijnen uitzet, kaders stelt, coacht en een voorbeeld is voor het gewenste gedrag.
Op een inspirerende en laagdrempelige manier een visie overbrengen, heldere resultaatafspraken maken, aanspreken, complimenteren en coachen zijn nog steeds de belangrijkste vaardigheden voor een leidinggevende.
Leiderschapsontwikkeling: mijn aanpak
In mijn werk is persoonlijk leiderschap de basis, dus ook in leiderschapsontwikkeling. Weten hoe je gebakken bent en wat je (impulsieve) voorkeuren in gedrag zijn. Zodat je jezelf op gezette momenten in je eigen nekvel kunt pakken om iets anders te doen dan jouw gewoonte. Omdat dat in die situatie een betere uitkomst oplevert. Met storytelling leer je hoe je je eigen ervaringen en verhalen kunt verbinden aan een veranderopgave binnen jouw organisatie, zodat je inspireert en motiveert. In welke context ben je de leider en van welk team ben je één van de leden? En hoe gaat dat jou af? We staan uitvoerig stil bij belangrijke gesprekstechnieken, bijvoorbeeld hoe je je neiging om aan te vallen of te duiken in lastige gesprekken kunt omzeilen.
Natuurlijk is er ook aandacht voor teamontwikkeling en de bijbehorende fases van groepsontwikkeling en de taak voor de leidinggevende per fase.
