Leiderschapsontwikkeling

Je team leest niet je cv, maar je gedrag

Ontwikkel een leiderschapsstijl die past bij jou. Dat geeft meer rust voor jou en meer richting voor je team.
Plan een gratis intakegesprek

Niet óf-óf, maar én-én

Leidinggeven vraagt elke dag om keuzes. Tussen sturen en ruimte geven. Tussen tempo maken en vertragen. Tussen resultaten najagen en investeren in onderlinge relaties. En vooral: tussen wat je automatisch doet, en wat het beste is voor je team en de organisatie.

Veelvoorkomende vragen van leidinggevenden

  • Hoe kan ik mijn visie inspirerend en laagdrempelig overbrengen?
  • Hoe zorg ik ervoor dat ik gehoord en gezien wordt in mijn eigen MT?
  • Waarom voel ik me verantwoordelijk voor alles wat mijn teamleden doen?
  • Hoe geef ik grenzen aan zonder bot of steng over te komen?

De kern van mijn leiderschapstrainingen

Mijn werkwijze

Goede leiderschapstraining laat je niet beter ‘functioneren’, maar helpt je zicht te krijgen op waar jij jezelf in de weg zit. Je leert anders kijken naar wat je steeds automatisch doet, en waarom dat ooit logisch was. Zodat je van daaruit bewuste keuzes kunt maken die goed zijn voor jou, je team en de organisatie waar je voor staat.

  • Inzicht 

    Waarom doe je hoe je doet?
    Niet: “je hebt nou eenmaal een kort lontje” of “je vindt het lastig om los te laten”.
    Maar: waarom is dat zo? Wat heb je ooit geleerd over ruimte innemen, aardig gevonden worden en  controle houden?

  • Spiegels

    Wat is het effect van je gedrag?
    We doen niet aan gladstrijken of elkaar pamperen.
    Je krijgt feedback waar je echt iets mee kunt. Van mij, van anderen, en van jezelf .
    Leren gebeurt nou eenmaak niet als je veilig in je oude verhaal blijft hangen.

  • Oefenen

    Wat als je het gewoon probeert?
    Zeggen wat je normaal inslikt. Iets laten liggen wat je altijd oplost. Stil blijven als je wilt invullen.
    En ja, dat gaat soms stroef en ongemakkelijk. Precies daarom doen we het in de training.
    Zodat je in de praktijk niet meer hoeft te beginnen met oefenen.

Mijn aanpak

Je leert zien hoe patronen die je al jong ontwikkelde weer opduiken zodra het spannend wordt. Daarvoor gebruik ik creatieve en diepgaande werkvormen uit de Transactionele Analyse en Systemisch Werk. Soms vraag ik je ook iets te schrijven, te fotograferen of te tekenen. Niet als kunstproject, maar om je denken even stil te zetten en andere lagen aan te boren. Je lijf, je verbeelding, je taal: alles doet mee. Maar we stoppen niet bij dat bewustzijn. Dat is pas het begin. In mijn trainingen doe je nieuwe ervaringen op. Je gaat letterlijk iets anders doen. Zodat je merkt: hé, dit kan ook anders en het werkt nog ook.

Lees meer over Monique

Leiderschapscursussen

Veelgestelde vragen over leiderschapsontwikkeling

Twijfel je of een training leiderschapsontwikkeling bij jou past? Hier vind je antwoorden op de meest voorkomende vragen. Helder, eerlijk en to the point. Staat je vraag er niet bij? Neem gerust contact op.

Neem contact op

  • Voor wie zijn deze trainingen bedoeld?

    Voor leidinggevenden die zichzelf serieus nemen. Of je nu net begonnen bent of al jaren een team aanstuurt. Als je bereid bent om naar jezelf te kijken, ben je hier op de goede plek.

  • Wat als ik al veel trainingen heb gevolgd?

    Dan is de kans groot dat je genoeg weet, maar toch soms vastloopt in de praktijk. In deze training ga je niet nóg een model leren, maar kijken wat jij in de praktijk doet, waarom je dat doet en wat je in plaats daarvan kunt doen.

  • Hoe groot zijn de groepen?

    Klein, de groepen bestaan uit maximaal 12 deelnemers. Zodat er ruimte is voor ieders verhaal, reflectie en het oefenen en uitproberen van nieuwe dingen. De enige uitzondering is de training Leiderschap in balans, die ik samen geef met Fieke Klaassen — daar werken we met groepen van minimaal 6 en maximaal 14 deelnemers.

  • Wat maakt jouw aanpak anders?

    Ik begin niet bij hoe het hóórt, maar bij wat er écht gebeurt. In jou, in je team, in de situatie waar je dagelijks in zit. We kijken niet alleen naar wat je doet, maar naar wat eronder zit: patronen, overtuigingen, reflexen die ooit logisch waren, maar nu in de weg zitten. Geen theorie om de theorie, maar precies dáár waar jouw leiderschap wringt of vastloopt. En wat daarin nodig is om beweging te krijgen.

  • Is dit soft of juist confronterend?

    Beide. Je hoeft hier niets op te biechten, maar ik nodig je wél uit om eerlijk te zijn — tegen jezelf, en in het contact met anderen. We gaan niet graven om het graven, maar we stoppen ook niet bij het veilige, oppervlakkige antwoord. Want pas als je ziet wat je normaal overslaat, komt er echt iets in beweging.

    Is dat soft? Nee. Het vraagt juist lef om stil te staan bij wat je normaal wegduwt. Om te kijken naar jezelf zonder oordeel, maar met verantwoordelijkheid. En ja, dat kan spannend zijn.

  • Werk je ook met al onze leidinggevenden of met het MT?

    Ja. Ik geef ook incompany trajecten, eventueel in samenwerking met collega’s. We stemmen altijd af wat past bij jullie vraag, achtergrond en situatie.

Hoop je dat het vanzelf verandert of is het tijd voor actie?

kom in actie

Plan gerust een intakegesprek in. Dan kijken we samen waar jij nu staat en wat je nodig hebt om verder te komen.

Plan gratis intakegesprek