De niet-gelijk-een-teamdag-strippenkaart

Een team dat vastloopt, verandert meestal niet door één groot gebaar. Verandering begint vaak met iets kleins. Bijvoorbeeld door eens een andere vraag te stellen. Iets uit te spreken wat je normaal inslikt. Even stil te staan bij je eigen rol, jouw aandeel en jouw invloed. Dat zijn de momenten waarop gedrag kan kantelen en patronen beginnen te verschuiven.

Soms helpt het al enorm als iemand een uur met je meedenkt. Iemand die niet oordeelt, geen belang in de organisatie heeft, maar wel prikkelt en vragen stelt die de kern raken. Die helpt om jouw gedrag en dat van je team eens met een frisse blik te bekijken. Zodat jij zo’n kleine verandering in gang kunt zetten.

Ik trek geen ingewikkeld traject open. Ik denk met je mee, stel vragen die je aan het denken zetten, en houd het luchtig waar het kan. Met oog voor de onderstroom én de realiteit van jouw overvolle werkdag.